5篇人力资源及行政工作总结全集

2023-10-08 23:45

新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。未来总是因为它的不确定性而让我们充满激情。以下是小编为大家整理的人事和行政工作总结。希望可以帮助到大家!

人事及行政工作全面总结1

过去的一年,在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,行政人力资源部各项工作取得了一定的进展,为20__年的工作奠定了基础,打造了一个良好的工作环境。良好的条件。为总结经验,寻找差距,推动部门工作迈上更高水平,现将20__年工作总结报告如下。

1。行政工作

1。做好文件、档案的整理工作

按照公司要求起草36份综合文件和报告;编制外部文件56份;编译__外部收到的文件。行政人事部门认真做好相关文件的收集、下发、登记、分发、整理和监管工作。 ,以及文件的整理和归档工作。

2。协助公司领导完善公司制度

根据公司运营实际,协助公司领导先后完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增强了员工的责任感。

3。完成公司资产变更、年度工商登记、组织机构代码证、资质证书等

因公司发展需要及资产变化,需办理工商变更登记。今年6月,工商登记和组织机构代码证变更工作顺利完成,为公司顺利运营奠定了基础。

4。完成各类会议及接待工作。对于在公司召开的会议,会前做好签到书、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,确保会议按时召开。会议结束后,完成记录并提交总经理办公室。对于在公司外召开的会议、招待会,按照通知要求及时预订酒店、车辆等,并做好相关费用的结算工作。

5。组织安排各种活动

20__年,行政人力资源部组织安排了形式多样的活动,得到了各部门和项目部的支持。1月,组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动; 4月,在总部的领导下,组织公司成员参加植物认养活动; 5月份,组织全体员工向地震灾区捐款,共筹集善款3万余元及部分物资; 6月,组织员工参加奥运火炬巡游,为奥运火炬在合肥的顺利传递做出了贡献。同期,组织各项目员工开展“从细节入手,提升服务质量”大讨论活动。

2.行政人力资源部人事管理工作

1。根据需要,及时招聘人员,开发现有人员潜力

人员招聘是行政人力资源部人事管理工作的重点。 20__年,随着政务区各项配套设施的竣工,物业管理的基层工作人员陷入了一人难求的境地。为了打破僵局,行政人力资源部采取了多元化的招聘方式,包括与劳务公司签订基层员工就业协议。

人力资源的招聘和配置并不是举办几个招聘会那么简单。需要根据既定的组织架构和各部门、岗位的岗位分析来招聘人才,以满足公司的运营需要。换句话说,尽可能节省人力成本,最大限度地发挥人的才能,保证组织高效运转,是人力资源配置的原则。因此,在实现目标的过程中,未来会对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。人员招聘配置工作力争做到三点:满足需求、保证储备、精心招收。

2。提高员工综合素质,认真开展各项培训

为提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人力资源部精心开展员工培训。我们多次组织相关员工参加与自身业务知识相关的培训,在一定程度上促进了公司员工理论知识的提高,提高了自身素质。

3。加强档案、考勤管理,确保人工工资正确支付

下半年公司相关员工档案、考勤卡等整理。目前,档案管理工作基本能够满足领导的要求。在劳动管理方面,行政人力资源部的人事管理人员一丝不苟。他们反复核对公司各部门、项目部提交的考勤表、加班表,有问题及时反映,避免账目模糊,按时上报工资表。发送给财务。

4。确保合法就业,完善劳动合同签订和社会保险参保转入

新劳动合同法实施以来,每位新员工都必须签订劳动合同。

4。结果

成绩的取得,离不开总行的正确领导,也离不开各部门的大力协助、配合和支持。在我们充分肯定成绩的同时,我们也看到了我们部门存在的问题:

1。因为行政人力资源部的工作比较琐碎,而且工作往往比较细致,所以每一项工作主观上都期望能够最好地完成,但由于潜力有限,一切都无法做到完美

2。对公司各部门的一些任务认识还不够深入,对存在问题的真实情况还不够全面,导致参谋助手在领导决策中的作用还不够。

3。制度落实力度还不够。由于公司事务的复杂性,对制度建设有一定的重视。

4。公司宣传力度有待加强。

5。对公司其他专业业务了解不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实解决。 20__即将过去,新的一年即将到来。新的一年,我们将继续围绕公司这个中心工作,克服缺点,改进方法;深入研究,掌握实际情况;加强管理,改进服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,推动工作迈上新台阶。新的高度,

5。来年工作计划

1。加强沟通,做好宣传工作

为了让更多的人了解正文外滩物业公司的服务项目和范围,了解我们的服务承诺、服务热线和服务投诉渠道,20__年行政人事部开始加大对外宣传力度,帮助公司进入市场 国际化的管理带来了良好的宣传条件。

2。强化制度监督落实

根据公司工作实际需要,制定相应制度执行情况反馈表,不定期跟踪,修改完善相关制度,使之更加符合实际需要公司的工作。

3。完善绩效考核体系,更加有序

公司自20__年试行绩效考核以来,到目前为止,取得了一定的成效,取得了一定的经验积累。但在具体操作中,还存在很多亟待完善的地方。 20__年,行政人事部将此目标列为今年的重要任务之一。其目的是通过完善绩效评价体系,达到绩效评价的预期效果,达到绩效评价的根本目的。绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标或不履行职责的员工,而是有效激励员工不断改进工作方法和工作质量,建立公平竞争机制,不断提高组织工作效率、培训员工工作具有较强的计划性和责任感,能够及时发现工作中的不足并做出调整和改进,促进企业的发展。在去年绩效考核工作的基础上,行政人力资源部开始完善公司绩效考核体系,并持续实施和运行。

4。完善培训和福利机制。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。目前,公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高。 20__年,行政人力资源部将根据实际情况制定培训计划,帮助员工得到真正的实惠。

人事及行政工作全面总结2

行政人力资源部是公司人才开发和管理的核心部门。也是承上启下、连接左右的重要部门。为总结经验,推动部门工作再上新台阶,现将20__年工作总结如下:

1。人事工作

1。员工招聘和入职管理

(1)招聘管理:根据公司发展需要和人员配备要求,及时招聘人员,开发现有人员潜力。

20__年离职率=20__年离职员工总数÷(20__年初员工总数+20__年入职员工总数)x100%47%=45÷(39+57)x100 %

20__年到岗率 = 20__年到岗人数 ÷ 20__年入职员工总数 x100%49% = 28÷57x100%

20__年,公司发展节节攀升。 __的三个项目同时启动。 __及其他相关部门新员工较多。由于各种原因,后期会出现较大的人员流动。今年的离职率高达47%。 ,导致招聘困难。

(2) 员工入职与转正

20__年下半年,行政人力资源部修订了新员工入职转正流程,加大了对新员工的监控力度:员工必须通过理论考核才能转正,由部门领导进行综合审查 考核合格后,报分管领导审查。

2。绩效考核:每月28日,行政人事部组织分管领导对各部门上报的月度计划完成情况进行审核打分,然后根据“完成情况”三个方面进行回应。 “岗位职责”和“个人素质”部门进行全面考核。

6。 OA系统管理与改进

9月20__日,行政人力资源部完善OA办公系统,完善各部门OA系统信息员工网络,安装各部门OA办公精灵,新增管理模块,丰富信息资料。

7。文化推广

20__年6月__月底,文化部开始发布情况通报。随后,文化部人员调入行政人事司。截至11月初,共发布简报__期。通过宣讲会,促进了各部门之间的沟通,方便了员工。及时了解公司发展动态,以便各部门根据实际情况安排下一步工作; 5月20日中下旬,公司前院门口安装了多媒体电视进行广告宣传,并坚持及时更新电视滚屏信息。在一定程度上促进了__公司的文化提升。

3。工作中的缺点

20__年行政人力资源部全体员工工作期间,如有部门需要配合的,部门人员共同配合。员工的工作态度和工作热情值得赞扬,但工作过程中还存在一些不足。需要继续改进。

1。工作制度和工作流程还不完善。下一步是尽快完善公司制度和工作流程,使各项工作有根有据、按流程完成;

2。工作专注力还欠缺;

3。工作效率有待进一步提高,必须与各部门用心配合。

四。 20__

主要工作计划

根据20__年的工作现状和不足,结合当前公司发展现状和未来趋势,行政人力资源部将从以下几个方面开展20__年的工作。

1。搭建架构、优化团队、规划人力资源

根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,对公司各部门、岗位进行岗位分析,为人才招聘、薪酬考核、绩效考核提供科学依据。

2。丰富招聘渠道,广纳优秀人才,满足公司发展需求

20__年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等方式相结合的方式,努力提高招聘效果,降低离职率。行政人力资源部在保证日常招聘和调配工作的基础上,主要储备技术人员,提高公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。

3。做好公司培训和管理工作

行政人力资源部将于20__月初对公司各部门进行培训需求调查,然后根据调查结果,制定20__年度培训计划,完善培训体系,强化员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多元化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。

4。努力构建合理的薪酬体系

要坚持“对内公平、对外竞争”的原则,立足公司现有薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理,同时对薪酬水平进行摸底东营市房地产行业各岗位情况,为领导决策提供依据。

5。做好行政服务细节

行政人力资源部全体人员必须在工作和日常生活中与公司员工进行良好的沟通,倾听员工的意见,了解员工的工作和生活信息,及时为员工解答问题,解决工作、生活中的困惑和困惑。难以让员工保持良好的工作状态。

20__年来,行政人力资源部针对困难没有停下脚步,仍在朝着适合公司发展的管理模式迈进。新的一年,行政人力资源部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,推动工作再上新台阶,作出新贡献以利于公司的快速、健康发展。

人事及行政工作全面总结3

自从加入公司以来,我负责行政、人事、办公室、总务、后勤工作。在上级领导的关心、支持和领导下,在各部门的配合下,根据公司政策,行政人事部的工作特点:做好日常工作,进一步提高工作效率,保证正常运转各种任务;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到、快捷的后勤保障服务。储备和创新人力资源管理工作,为支持公司发展、生产经营提供动力支持;加强制度落实等。在XX年的工作中,我们也围绕上述思路进行了工作。努力服务生产经营,及时调整招聘用工管理思路。

回望过去,公司陪伴我走过了人生中非常重要的阶段,让我明白了很多。领导的支持和关怀让我体会到了人间的温暖。在此,我向公司领导和全体同仁表示诚挚的谢意。我谨表示最衷心的感谢。有了你的帮助,我的工作可以更加自在。也正是因为有你们的帮助,我才能把公司的发展推向更高的台阶,更好地完成各项任务。其总结报告如下:

1。人事管理

1。建立、健全、规范专业档案(新进、离职、调动、升职)管理:

(1)现有人员已重新备案。现在员工档案齐全,证件齐全。

(2)对各部门、人员进行分组编号,保存在计算机中,方便工作操作、核对、调动和管理。

(3)办理公司新进人员、辞职、调动等手续;对离职人员的离职、辞职、因病退学等情况进行分类归档,并存入计算机,便于核查;同时做好人员调动、晋升等工作。档案资料保存,新进、离职、调动人员名单于月底送财务部门。

(4)实行各部门负责人每周对在职员工人数进行统计,对离职人员、新进人员、调动人员进行周报统计,并报人力资源部核对,方便部门、人员和财务搜索。结算管理强化人力资源管理。

(五)及时收集、整理、归档档案材料。

2。招募中:

(1)部门下发增员令。

(2)根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各个岗位。公司采取广泛招聘信息、网络招聘、定点招聘等方式招贤纳士等一系列务实措施,取得了良好成效。

3。宿舍管理:

(1)公司共有宿舍80间(含出租房间):针对宿舍内部分住户身份不明、档案混乱的情况,我们整理核对,重新归档并标记部门,文件上的组和编号。并在每个房间的档案上分类注明床位数量和床位名称(铁床或木床)。方便、快捷、清晰地查找、了解宿舍情况和安排住宿,并将文件保存在电脑中。

(2)合理安排员工住宿条件,包括管理室、宿舍8间;群众性员工宿舍17栋(男12栋,女5栋); 52 间情侣房;保姆、出租和临时工各一间房间。之间。

(3)宿舍财产登记备案。

(四)对宿舍环境、卫生、纪律进行整顿、通知、检查、管理,发现异常情况进行处理。

(5)每月对宿舍水电情况进行检查统计,计算水电费扣除明细并张贴通知,发现异常情况进行处理。

(6) 与物业管理等的联络

4。严格的劳动纪律:

(1)加强考勤管理,在全公司的协助下确保准时上下班,规范考勤制度。

(二)严格落实考勤制度责任。

(三)强化请假制度和发放单管理,对不办理请假手续、未打卡请假的人员,坚决核实并解释来源。这样既维护了考勤制度的严肃性,又激励了员工的积极性。另一方面。这提高了在职员工的积极性,大大改善了公司的工作作风。

5。认真开展日常工作,包括:优秀员工的审核、薪酬、晋升等工作;厂牌核对、考勤卡补发等

6。人事周报统计工作。每周汇总公司工厂各部门的人员数量,并对新员工、离厂人员、调动人员进行记录和报告。

7。收集信息,建立和储备人力资源档案,提高办公效率。

8。宣传培训工作。

2。行政、办公室事务、总务

1。执行公司领导指示。做好上下级之间的联络与沟通,及时向领导汇报情况、反馈信息;做好各部门之间的相互配合和综合协调;监督检查各项工作和计划​​。

2。根据领导意图起草工作计划等文件。负责公司信件的发送、接收、登记、传阅、指示;做好公司文件的通知、审核、送达、督促、检查工作。加强办公文件、档案管理。在文件收发方面,下发的文件及时送达相关部门处理,为公司落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力保障;同时档案管理井然有序,可随时服务公司查询。 ;加强书面材料的起草和印刷,能够按照规定的时间和数据要求完成。

3。协助公司领导完善、制定和实施公司制度。

4。加强沟通:与员工面对面解决问题,让员工按章办事,确保违纪行为有据可查,使他们理解和支持后勤工作,取得好的成绩,注重后勤质量的提高。

5。能够很好地履行岗位职责,高效工作。

6。监督、管理、检查:每天对公司各部门进行环境卫生、消防、纪律检查。每次检查都有书面记录,并对异常情况进行处理。检查中发现的违纪、违法行为和其他不良现象,要及时通报各部门负责人处理;公司应加强管理,改善物流服务;认真收集信息,全面准确地了解和掌握各方面工作状况,分析工作问题,总结工作经验,及时向公司汇报,以便公司上级全面准确地了解和掌握工作的实际状况近期工作中,做出正确决策,解决问题。

7。公司财产、办公用品、库存鞋的管理:公司各部门使用的资产按部门统计,并在电脑中分类归档,确保资产使用安全;负责公司办公设施的管理和管理。维护和修理联络。包括公司办公用品的采购、配送、储存、使用登记、维护等;履行审核职能,认真做好办公用品出库、入库的严格控制和管理。处理库存鞋的交接和存储管理。

8。管理公司日常行政、人事、办公事务等工作,协助总监处理日常工作。

9。开展公司综合事务并提供后勤保障。

10。对公司办公、生产会议进行安排、记录和整理会议纪要,并根据需要根据会议决定下发文件。

11。接待来访客户,坚持工作要求,热情接待来访客户,认真听取来访客户提出的问题、要求和建议。

12。对保安人员、司机的监督管理。审核审核各种表格、日常工作以及保安、司机汇报的情况,发现异常情况进行处理。

13。各种公司形式的管理。

__,完成上级交办的其他任务,并按时、保质完成。

三、20__年计划和建议

根据20__年部门工作情况,结合公司当前实际情况和未来发展趋势,行政人力资源部计划从以下几个方面开展20__年工作,全面实施目标管理。

除了20__年的日常管理工作外,行政人力资源部将重点做好以下三个方面的工作:

1。加强物流服务和监管,结合公司实际工作情况修改和完善物流服务,使之更加符合总公司的实际需要。

2。配合公司建设推进工作,加大宣传力度,对工作中出现的典型人物、典型事件及时报道,以点带面,进一步提高工作质量。

3。加强人力资源管理,完善劳动人事档案管理,严格控制公司劳动用工,做好按任务定岗、人尽其才。为人才招聘、薪酬考核、绩效考核提供合理依据

4。完成日常人力资源招聘和配置。

5。严格执行公司各项规章制度。比如考勤、就业、宿舍管理等

6。严格的办公管理、办公用品管理、环境卫生管理

7。加大内部人力和人才开发力度,弘扬优秀企业文化和企业传统,用优秀文化感染人。

8。保存人员流动控制、劳动关系以及纠纷的预期和处理的记录。既保护了员工的合法权益,又维护了公司形象和根本利益。

4。推荐

行政人事工作是一个公司不断发展壮大的一项非常重要的基础工作,也需要整个公司的全力配合。有很多项目是各部门共同协作完成的,需要公司领导的重视和支持。自上而下观念是否转变以及各部门的支持配合程度是行政人事部门成败的关键。因此,行政人力资源部制定年度目标后,恳请公司领导及各部门协助完成。

20__年公司很忙,行政部门的职责也很多,但我始终以饱满的热情投入到工作中,认真工作,履行好各项行政、人事等工作职责,执行公司的各项规章制度和规章制度。并认真履行各项工作职责。当然,今年行政部门的工作还存在一些粗糙等缺点,这些缺点将在来年的工作中得到改进和纠正。随着公司的发展壮大,我们需要根据需要招募人力,加大宣传和员工培训来完成各项工作,并严格执行和执行公司的各项规章制度。可以预见,新的一年,我们的工作将更加艰巨、更加艰巨。更高,为此,我会更加努力,努力为公司做出贡献。

人事及行政工作全面总结4

我于20__年下旬来到公司人力资源行政部。转眼间,又到了回顾总结的时候了。现将本部门工作情况总结如下。

1。人事工作

1。员工招聘。

我们公司虽然是一家高新技术企业,但员工并不多,只有100多人。和很多公司一样,我们年初制定招聘计划,各部门提出用人需求,汇报给总经理和董事长。经批准后,人事管理部根据本部门人员编制和相关需要招聘人员。在招聘渠道方面,除了通过当地人才网络招聘外,我们还与当地就业机构合作。我们还推出员工介绍,我们自己也上街张贴招聘广告。基本上我们都是通过这种方式来招聘员工的。一年来,曾出现过两次用工荒(8月和11月初),但其他时期公司生产发展需求已基本得到满足。

2。员工入职管理。

我们改进了员工入职程序和流程。虽然我们有很多领域的劳动力和人员是很多企业无法比拟的。但仍有很多地方需要改进。我们在这方面也做了一些改进,比如员工入职的承诺、宿舍押金制度、员工入职采用书面通知等,加强了员工的入职管理。 。

3。员工考勤管理。

主要是严格执行员工的休假制度,保证每月在规定时间内采集考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确的数据。考勤管理也是公司计算员工薪酬的重要依据。该公司前台人员变动过快,先后更换了4人,一度造成考勤管理混乱。经过集中整改,扭转了被动局面,保证了正常出勤和出勤。对请假、加班、出差的管理基本上保证了有效的考勤管理,确保全年考勤统计和核算无差错。圆满完成了考勤统计工作。

4。考勤和纪律检查。

员工异常出勤情况减少,迟到早退现象得到控制。只要有异常情况,行政部门就会通过OA发送给相关部门,并在月中、月末进行审核。考勤纪律监督已较为规范。违规行为的公告和处罚。切实加强监管。

5。员工劳动关系及劳动合同管理。

按照劳动法要求,人力资源行政部根据公司实际情况,及时签订劳动合同。新员工入职当天即签订劳动合同。劳动合同签订率达到100%,劳动合同履行投诉率为零。

6。对辞职员工进行离职面谈。

了解员工离职原因和心态,及时留住优秀员工,为企业形象维护以及双方持续和未来的合作做好铺垫。

7。员工保险。

增减离职或加入的员工,为员工办理保险手续,保证人员和员工利益的稳定,及时按月申报缴纳各项员工保险,行政部门统一处理员工招聘流程工伤保险、团体意外伤害保险1个月后办理,降低用工风险。

2。行政管理工作

行政管理是人事行政部的另一项主要工作。主要负责公司食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等工作,还处理一些对外联系事宜,是后勤服务的职能部门。

1。做好安全保卫工作。

加强通讯机房的管理;每月定期召开4次通讯室安全会议;加强夜间巡查,固定食堂窗户,防止外人爬入。通讯室安装了门卫,并安装了新的通讯室巡更装置。我部门除了加强安全保卫工作外,还对员工进行安全防范教育,完善访客登记制度,保安人员对外来人员有登记制度,夜间打开报警系统,用好监控设备。

2。落实上门检查工作。

从检查情况来看,员工积极配合。主要问题是如何长期维护这个系统。全年公司未发生重大安全事故和事故,有力保障了公司正常秩序。

3。做好6S管理体系检查工作。

从下半年开始,我们每周都会对公司各部门管理体系的执行情况进行不定期检查。从日常检查中我们发现,组织、清洁、标准等方面问题比较集中。管理部门将对检查中发现的问题进行处理。将问题拍照并形成书面材料,通过OA发送至各部门。公司整体面貌焕然一新。

4。搞好网络管理。

全年除了正常的网络维护外,我们还对外网实施了限制,禁止部分电脑使用外网。更新了公司电脑系统,有效保证了公司的生产经营。

5。做好监督和建议工作。

下半年起,由人力资源行政部负责建议提案的落实。凡经总经理批准的,均将进行跟踪检查,并于每月25日公布提案结果。

6。负责固定资产管理工作。

根据财务部提供的固定资产目录清单,我部门对部门固定资产进行核算、编号、盘点、调拨、折旧等控制,确保固定资产的用途、所在地及使用状况各项资产均受控 期内,固定资产核算合规率达到100%。

人事、行政工作信息复杂。上面总结的是​​人事行政部做得比较好的地方。已经做好的事情,也是新的一年应该继续做的事情。但也存在许多不足之处,需要加以解决。规划中的重点研究也是20__年工作计划中需要突出的。我们将在新的一年的工作计划中予以汇报。

回首20__,虽然我们取得了一定的成绩,但展望20__,我们应该更加努力。人力资源行政部将围绕公司20__年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,锐意进取,持续改进。我们将继续密切配合各部门的相关工作,保障需求,激励员工,为公司的可持续发展做出贡献。

人事及行政工作全面总结5

行政人力资源部是集行政、人力资源于一体的综合管理部门。行政管理和人事管理是公司有序规范发展不可或缺的组成部分。为提高公司管理水平,凝聚企业团队力量,使公司进入规范化管理、常态化的良好状态。

近六个月来,公司从成立到发展,进入了快速发展期。回顾这六个月,领导对行政人力资源工作的关心和支持,极大地鼓舞了行政人力资源部门不断取得新的突破。向公司领导和全体同仁表示最衷心的感谢。你们的理解和帮助,让我在工作中更加得心应手,也因为你们的帮助,我更好地完成了各项工作,使公司的发展更上一个台阶。现将工作总结如下:

1。招聘

1。各部门新岗位管理。

2。根据各部门人员的实际需求,有针对性地合理招聘各岗位员工;通过广泛发布招聘信息、网上招聘、现场招聘等方式招揽人才,取得了很好的效果,满足了公司上半年对40名人才的需求。

2.建立健全、规范人事档案管理

1。为现有人员建立档案,包括合同、聘用协议、毕业证书、学位证书、身份证、地址、合同年限等信息。目前员工档案齐全。

2。完成应届毕业生户籍及档案管理工作。

3。办理社保工作,每月完成新正式员工社保工作。

4。完成员工入职、转正、离职、绩效考核、加薪等管理工作。

5。各部门负责人每月对员工人数进行统计,每月对离职、新进、调动人员进行统计核实。更新员工通知记录,方便各部门及财务查询结算。管理。

6。及时收集、整理、归档档案材料。

7。人才数据库档案管理,提高后期招聘效率。

3。员工培训

1。完成新员工的专业培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中,考勤管理规范打卡、外出登记;强化休假制度,对不履行请假手续、擅自离职的,坚决核实,追究来源。这一方面保持了考勤制度的严肃性,另一方面也激励了人们。在职员工的积极性极大地改善了公司的工作作风。

2。协调开发部门的技术培训工作,按时通知每月的培训材料。目前周一有硬件开发部门的培训,周三有软件开发部门的培训,周六下午有孙老师或外聘老师的培训。

3。联系人力资源行业的专家,计划邀请老师为公司提供管理培训。

4。绩效和薪酬管理

1。采用分级考核方式绩效考核方案,对员工每月的工作任务、专业水平、岗位要求等进行考核。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映状况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。

5、监督、检查、管理方面:每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常状况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。

6、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保方便、快捷的为公司带给服务。

8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

9、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、推荐。

10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进行审核、查阅,对有异常的及时处理。

11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议。

12、公司行政表格管理。

13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

六、20__年8—12月工作计划

根据部门上半年的工作安排,结合公司目前实际状况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作,全面推行目标管理。

行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作

1、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际状况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加贴合实际工作的需要。

2、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。

3、完成人力资源招聘与配置,计划增加10—30位人才需求。

4、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。

5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

6、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。

7、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。

上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作职责重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大,能够预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!